SM el Rey se informa del esquema de desarrollo turístico de Al Hoceima 'Visión 2015'

La aplicación de esta visión, que creará unos 5.000 empleos directos, permitirá alcanzar una capacidad de acogida de unas 10.000 camas en los hoteles clasificados, 300.000 llegadas turísticas, 1,8 millones de pernoctaciones, con una tasa de ocupación provisional de 50 % y una duración media de estancia de 6 días.
En materia de desarrollo del producto, la intervención se concentrará esencialmente en la modernización del complejo turístico 'Mohamed V Quémado', por 368 millones de dirhams (32 millones de €), del complejo turístico y residencial 'Souani', por 1,5 mil millones de dirhams (130 millones de €) y del proyecto 'Souanita', por 475 millones de dirhams (41 millones de €).
La 'Visión Al Hoceima 2015' permitirá también la creación de la nueva zona turística integrada (NZT) de 'Cala Iris' con una capacidad de acogida de 11.184 camas, incluidas 4.050 hoteleras y 3.074 residenciales turísticas con especialmente un golf, una escuela hotelera, un centro de comercio y una clínica.
También se procederá a la creación de una NZT del 'plan Biladi', dedicado principalmente a la clientela marroquí con un programa provisional que comprende 700 camas bajo forma de residencia hotelera, 450 camas residenciales de gestión hotelera, 400 sitios de camping y 600 camas inmobiliarias.
Esta estrategia concernirá también el desarrollo del 'País de acogida turística' (PAT) de Al Hoceima, que se inscribe en el marco de los esfuerzos de diversificación del producto turístico y de la valorización del patrimonio natural, cultural y social local.
Para ofrecer a los habitantes y visitantes un ambiente seguro y armonioso, se había lanzado un programa para la modernización urbana de Al Hoceima con la ordenación de las cornisas 'Quémado II' y 'Sabadéa' y de las plazas Mohamed VI en Al Hoceima y en Targuist, entre otras.
Para acompañar la evolución sustancial de la capacidad turística esperada en este destino, la 'Visión 2015' prevé la aplicación de un plan de acción relativo al nivel de formación, a través de una gestión anticipada y provisional de las necesidades de empleo en hostelería y de los servicios vinculados.